7月18日，海垦集团召开2024年上半年经营分析会，分析了企业经营亮点和存在的问题，谋划部署下半年工作。
会后，海垦集团下属二级企业立即召开会议，学习贯彻海垦集团2024年上半年经营分析会议精神，并结合企业实际情况，对进一步抓好经营工作进行具体部署，力争完成各项生产经营目标任务，为集团利润多作贡献。
母瑞山农场公司
7月19日，母瑞山农场公司召开会议，传达学习海垦集团2024年上半年经营分析会议精神，听取公司各项经营指标完成、重点项目推进、中心工作落实等情况，分析当前存在的难点和堵点问题，明确了下一步工作计划。
会议强调，公司全体管理人员特别是各部门负责人要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，以决战决胜姿态奋战第三季度，冲刺下半年，确保按时完成各项生产经营目标任务。要认真梳理存在的问题和不足，采取积极有效措施，加强沟通协调，形成上下联动，确保按时推进重点项目和中心工作。要提前统筹谋划，巧施良策，在降本上取实效，在增效上下苦功夫，实现公司经济效益最大化，探寻公司高质量发展最优解。要坚决落实党建工作、安全生产等工作责任制，加强风险管控，为实现公司高质量发展提供坚强保障。(王万吉)
乌石农场公司
7月19日，乌石农场公司召开公司2024年上半年经营分析会，传达学习海垦集团2024年上半年经营分析会议精神，总结分析公司今年上半年经营情况，部署推进下一阶段各项重点工作。
会议要求，要全面推动经营目标、降本增效、科技创新、土地整治、重点项目、垦地融合等各项工作的责任落实，主动担当，强化考核，确保顺利完成全年任务目标。要牢固树立“一盘棋”思想，统筹协调、上下联动、形成合力，积极破解瓶颈，确保绿橙基地抚管及榴莲蜜种植等“一场一品”项目高效推动，尽快提升农场公司的“造血”功能。要深化垦地融合发展，主动协调配合，加快推进乌石一队中心居民点、鑫泰嘉园保障性住房等项目建设，同时在被占地收回、私垦私占土地规范管理等方面开足马力，确保取得实际成效，为农场公司高质量发展助力，让发展红利更多地惠及垦区职工群众。(杨颖)
中坤农场公司
7月19日，中坤农场公司召开党委扩大会，传达学习海垦集团2024年上半年经营分析会议精神，分析公司各项工作指标完成情况、存在的问题及下一步工作计划。
会议强调，要进一步统一思想，增强紧迫感，坚定信心、攻坚克难，以决战的心态全力以赴抓好经营工作。要认真解决好存在问题，倒排工期，采取积极有效措施，稳步推进，确保圆满完成全年工作目标任务。要抓好精细化管理，落实降本增效措施，提高经济效益。要强化落实岗位责任制，健全考核机制，提升运营效率，努力实现农场公司高质量发展。(陈思颖)
广坝农场公司
7月19日，广坝农场公司召开公司2024年上半年经营分析会，传达学习海垦集团2024年上半年经营分析会议精神，总结分析公司今年上半年经营情况，对做好下半年重点工作任务进行安排部署。
会议要求，要始终坚持党建引领，保持战略定力，以营收为主要目标，加强部门和管理站之间的密切配合，以问题为导向，提前谋划、强化管理，制定详密工作措施，确保各项工作按时序推进。要聚焦生产经营、重点任务、垦地融合、产业发展、科技与创新、风险防控、安全保障7个方面，狠抓执行力提升和各项工作任务的落实。要应用好月度例会，加大专项工作的调度力度，实行倒排工期管理，把目标管理和时间管理结合起来，传导压力到底，以更加务实的工作作风、更加有力的工作举措，全力以赴冲刺年度经营目标。(黄宏)
海垦猪业公司
7月19日，海垦猪业公司召开专题会，传达贯彻海垦集团2024年上半年经营分析会议精神，号召大家要坚定发展信心，鼓足发展干劲，落实海垦集团要求，聚焦重点项目推进，科学制定下半年工作计划，确保圆满完成今年经营指标任务。
会议要求，福猪公司要加强品牌建设，做好产品宣传的同时提高风险防控能力，及时核对应收账款。公司经管部尽快出台关于应收账款以及风险防控的预警制度，由审计部和财务部协助。要抓住海垦集团大力支持科技创新工作的契机，加大科技项目研发力度。雨季即将来临，各猪场在做好生物安全防疫的前提下，仔细排查工程项目存在的安全隐患并上报工程部，项目环保部协助整改，齐心协力抓好安全生产。(林安欣)
海垦热作产业集团
7月19日，海垦热作产业集团召开工作部署专题会，传达贯彻海垦集团2024年上半年经营分析会议精神，并对相关具体工作进行细化部署，明确责任部门和责任人，确保每一项任务有人负责、有人跟进。
下半年如何创效益，会议要求，要从市场创新要效益，经营团队从产品、价格、市场、团队、政策等五个方面查找经营目标未达预期的主要矛盾点，科学制订精准解决方案，推动企业增收增效益。要从精细管理要效益，要求经营团队做好客户画像，进一步加强客户信用等级管理。(唐小华)
荣光农场公司
7月19日，荣光农场公司召开党委(扩大)会议，传达贯彻海垦集团2024年上半年经营分析会精神，并围绕党建工作、垦地融合、化解历史遗留问题等五个方面，提出了具体的工作措施，明确了责任主体与时间节点，力求在推进下半年工作落实上见真章、出实效。
会议要求，要全面开展党建工作自查自纠，以问题为导向，精准施策，补短板、强弱项，促进党的建设与公司经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。要深入研读《bet365中文》，积极搭建与属地政府及部门的沟通桥梁，争取在垦地融合、土地高效利用、产业升级、基础设施完善等方面获得更多政策红利与资源支持。要逐一剖析对外合作项目、被占地、冗余人员清理、退休党员移交等难题，制定并实施科学可行的解决方案。要全面清查固定资产，建立详尽的资产台账，通过创新思维和市场化手段，优化资源配置，激活沉睡资产。(荣光农场公司)
海垦草畜产业集团
7月20日，海垦草畜产业集团召开2024年上半年经营分析会，传达贯彻海垦集团2024年上半年经营分析会议精神，总结分析公司今年上半年经营情况，部署下半年重点工作任务。
会议要求，各单位要增强对经营生产中出现问题的敏感性，清晰了解其本质和产生的根源，从而更好地解决问题，推动公司实现高质量发展。要进一步增强责任意识和使命感，认真履行好岗位职责，发挥好管理职能，把各项工作做实做细，担负起管理职责，发挥好团队协作，完成各项任务目标，提升企业整体运营效率。要锚定集团营业收入60000万元、利润总额2242万元目标任务，制定红黄牌督导制度，按月进行督导，确保各项工作措施有效、落实到位。要做好降本增效工作目标的分解，降成本指标层层分解，制定科学合理的降本措施，明确责任，一级抓一级保证目标清晰，充分调动本单位主观能动性和积极性，确保降本增效工作见成效。(陈茜)
西联农场公司
7月22日，西联农场公司召开会议，传达学习海垦集团2024年上半年经营分析会议精神，研究贯彻落实举措，部署公司下半年工作。
会议要求，公司上下要围绕KPI考核指标、重点项目、土地管理、降本增效、应收账款、妥善化解历史遗留问题、加快财拨资金项目等重点工作，科学制定计划，分类施策细化措施，凝心聚力全力以赴稳生产促发展。要坚持党建引领发展，推进党建工作与生产经营深度融合，抓好领导班子和干部队伍作风建设，提升干部队伍工作能力，形成重德才，重实干，重实绩的良好干事创业氛围。同时要总结新盈湿地公园党支部“党旗红、湿地绿、共致富”特色党建品牌，与儋州市木排村委会党建联盟推进工作的好经验好做法，推进公司基层党组织建设的升级。(吕月媚)
海垦果蔬集团
7月21日，海垦果蔬集团召开专题会，传达学习海垦集团2024年上半年经营分析会议精神，并研究部署下半年重点工作。
会议强调，要坚定发展信心，以超常规手段拼经济、促发展，朝着海垦集团下达的年度KPI目标，全力以赴推进。要时刻保持昂扬斗志，切实把思想和行动统一到海垦集团党委、公司党委的决策部署上来，不折不扣地抓关键重点和重要环节的落实，确保海垦果蔬集团朝着正确的轨道平稳、高效运行。要紧紧围绕“强党建、化风险、转模式、拓市场、降成本、提效益”思路开展工作，构建以蔬菜保供稳价为中心，以精深加工为利润基本点、终端零售为现金基本点、果蔬供应为营收基本点的“一个中心、三个基本点”产业体系，推动公司实现跨越式发展。(唐电坤)
海垦实业公司
7月19日，海垦实业公司召开2024年上半年经营分析会议，传达学习海垦集团2024年上半年经营分析会精神，总结实业公司上半年“成绩单”，明确下半年“路线图”，动员公司上下坚定信心，提振精神，保持战略定力，鼓足发展干劲，以超常之力抓好下半年工作，确保圆满完成年度各项经营指标。
会议要求，要结合《bet365中文》，对标全年工作任务，加大经营调度频次、调度力度，靠前发力，紧盯重点部门、重点工作，跟踪服务好企业。要紧抓项目销售，多措并举加快销售去化速度;加快在建项目进度，稳步推进项目建设，重点关注竣备工作;加快合作项目成果转化，持续推进合作项目及历史遗留问题的解决，实现存量资产盘活和资产处置。要积极谋划新项目，深入了解市场，及时收集信息，把握时机，精准研判，积极尝试通过多种方式拓展新项目。(苏畅)
东路农场公司
7月22日，东路农场公司召开党委专题会，传达学习海垦集团2024年上半年经营分析会议精神，全面总结分析公司上半年经营工作情况，并对下半年重点工作进行部署。
会议要求，要加强党建引领，促进经营发展，全力推进农场公司下半年荔枝生产经营管理、林下文昌鸡养殖、土地承包费收缴、营收整合等各项重点工作，确保顺利完成海垦集团下达的KPI考核指标。要认真总结分析上半年工作经验，正视差距、直面不足，针对性补短板、强弱项，着力改变整合营收品种单一局面，在稳步推进荔枝生产主业务的基础上，盘活闲置橡胶林、固定厂房等现有资源，积极探索多元化的发展渠道，开创高质量经营发展新局面。(吴川言)
龙江农场公司
7月22日，龙江农场公司召开党委(扩大)会议，传达学习海垦集团2024年上半年经营分析会议精神，并结合公司发展实际，动员大家进一步统一思想，锚定“一园一地一新一中心”的发展目标，明确措施，全力冲刺高质量完成海垦集团下达的年度KRI经营任务目标。
会议要求，要认真贯彻落实会议精神，结合实际情况，持续抓好垦地融合、土地使用现状大调查和“一张图”数据平台建设、土地规范化管理等工作，形成“时间表”“作战图”，确保各项任务精准执行、落地见效。要以“清欠催收”为工作重心，加快项目应收款清理，扩大经营性收入，抢抓机遇加快公司转型升级，谋划培育海垦大岭苗木产业，拓展新业务，提高公司发展潜力。要严守合规底线，不踩红线，增强和提高防范风险能力，注重防范生产经营风险、廉洁风险、诉讼风险和合同违约风险，以系统思维防范化解风险，保障公司在高质量发展道路上稳步迈进。(羊玉女)
立才农场公司
7月22日，立才农场公司召开专题会议，传达学习海垦集团2024年上半年经营分析会议精神，并对下半年工作作出部署。会议要求，要坚持党建引领，深入贯彻落实海垦集团部署要求，融合公司重点工作，抓实抓细抓小，高效推动各项重点工作取得实效。要深化垦地融合发展，提高政治站位，主动协调配合属地政府，处理好职工保障房的收尾工作，同时在被占地收回、土地规范管理等方面加大力度，确保取得实际成效，为农场公司高质量发展助力。要铆足干劲，全面推动经营目标、重点项目、“一场一品”、垦地融合等各项工作的责任落实，主动担当作为，强化任务目标考核，确保顺利完成全年任务目标。(立才农场公司)
来源 | 海南农垦报